Aplicación de costos industriales para la toma de decisiones en PyMEs.

Taller de entrenamiento

Cómo interpretar y «sacarle punta al lápiz» de los costos para tomar decisiones vinculadas a:

  • Rentabilidad de las líneas de productos
  • Reemplazo de máquinas y equipos
  • Tercerización de procesos
  • Fijación de precios para ventas marginales
  • Punto de equilibrio

Destinatarios:

Directivos o funcionarios de MiPyMES industriales

Profesional a cargo:

Gerardo Pastorutti

Ingeniero Industrial (UNR). Consultor Senior en Programas de Asistencia a la pequeña y mediana empresa. Profesor Adjunto en cátedra Costos de Ingeniería Industrial (FCEIA-UNR).

Modalidad del Programa:

  • Taller teórico-práctico, con resolución grupal de caso de costeo industrial por los participantes, en 6 encuentros semanales de 2,5 hs c/u.

Contenido resumido:

  • Elementos de costos de producción. Incidencia en el producto, materia prima, mano de obra, gastos fabriles, el costo financiero.
  • Sistema de costeo directo y por absorción. Objetivos y ventajas
  • Análisis de rentabilidad. Punto de equilibrio. Contribución marginal. Decisiones a corto y largo plazo
  • Análisis de desvíos y variaciones. Acciones correctivas
  • Análisis de casos

Actividad opcional:

  • Asistencias en planta (cinco a seis visitas) para implementación de mejoras según necesidades de cada MiPyME.

Información

Cupos limitados, inicio: 23 de mayo 2018

Seis encuentros semanales: los días Miércoles de 14:00 a 16:30 h

Lugar:

Auditorio «Jorge Sábato»,
Defante & Cía,
Ovidio Lagos 1350,
Rosario

Matrícula: $3.650.- + IVA Segundo participante por empresa: 50% bonif

Antecedentes

Diez Talleres realizados para empresas santafesinas junto a Cámaras y Asociaciones Empresariales e Industriales.

Asistencias en planta para revisión y análisis de costos industriales implementadas en cerca de cien empresas de la región.

Ingeniero Pastorutti, Urquiza 893, piso 5 (2000) Rosario, Argentina. Teléfono (0341) 424 85 18.